康德莱集团是国内医用穿刺器械领先企业、行业级专精特新“小巨人”企业,旗下拥有多家生产与分销子公司,产品出口全球50多个国家和地区。随着企业规模扩张与监管趋严,原有分散的信息化系统暴露出三大核心痛点:
针对康德莱集团的IPO合规管控痛点,苏州盟思基于金蝶云星空平台,搭建覆盖“集团财务 +供应链 +生产制造 +质量追溯”的一体化数字化管理平台,整个项目6个月分四阶段落地完成。
通过搭建集团统一的数字化底座,打通各子公司间的数据壁垒,实现多组织财务、供应链、生产数据实时共享,满足集团层面的统一管控需求,为审计取数、合并报表提供稳定数据支撑。
针对灭菌工序的追溯需求,专项定制“生产批号 +灭菌批号”双批次自动关联方案,实现全流程绑定追溯,同时全流程内置审计追踪功能,关键操作全程留痕,从系统层面满足合规要求。
帮助客户搭建标准成本管理体系,实现产品级精细化成本核算与成本差异分析,解决原有成本核算粗放的问题,满足上市企业对财务精细化管理的要求。
项目上线后,康德莱集团的核心痛点得到全面解决,取得了可量化的显著成果:
金蝶+盟思的团队既懂医疗器械行业的合规要求,又能结合我们的实际业务做落地优化,不仅解决了长期困扰我们的追溯难题,也让集团的精细化管理真正落到了实处,是值得长期合作的数字化伙伴。
医疗器械行业属于强监管领域,企业进入IPO阶段后,对合规管控、数据精细化的要求大幅提升,通用型ERP由于缺乏行业合规适配,往往难以满足需求。苏州盟思深耕长三角制造业数字化18年,聚焦医疗器械行业特性,将新版GMP、GSP、ISO13485等合规要求深度内嵌于ERP方案中,能够帮助企业快速完成合规整改,满足上市合规要求。
对于同样面临IPO合规整改、集团多组织管控痛点的医疗器械企业而言,康德莱集团的成功路径提供了具有参考价值的范本。深入了解适配行业需求的定制化ERP方案,或许是开启自身合规转型之旅的第1步。